BUD專項基金助廠家轉型

玩具業是香港傳統行業,在六、七十年代協助香港經濟起飛,養活萬千家庭,及後隨著中國大陸日漸開放,港商紛紛到國內設廠,當中相當部份的廠家主力代工生產,如是者廿多年,我們的客戶正是其中一位玩具廠商。奈何世事變幻無常,十年十年又十年,幾次經濟周期都沒有把握轉型機會創造品牌,發覺危機已迫在眉睫,也許今次就是最後一次的機會,否則乾脆退休。公司內有位相對年青的業務發展經理,替公司尋找相關資訊時,發現BUD專項基金正正就是協助品牌發展、升級轉型及市場推廣,秘書處(香港生產力局, HKPC)有大量的資源供這批港商運用。於是公司便下定決心,把握也許是最後的轉型機會。

傳統玩具廠商受到內外夾迫

先說說傳統玩具廠面對的問題,由於內地人工、地價以至福利及環保要求日益提升,廠家面對龐大的成本壓力,加上人民幣匯價長線升幅不少,更加是百上加斤;另一方面,做廠的毛率有減無加,大品牌要不年年減價,就索性減單,近年中美磨擦更令情況雪上加霜,不少廠家能賣盤的賣,或者索性結業退休,如果想生存,唯一辦法仍是開源節流,建立自家品牌,開拓銷售渠道,或者將廠房搬到價格廉宜的東盟國家,例如越南、印尼或柬埔寨。

玩具廠商內憂外患
面對內憂外患,玩具廠用BUD借力打力

BUD內地專項基金打造內銷品牌

BUD專項基金內地計劃資助範圍包括品牌發展 (Branding)、設備升級 (Upgrading)及內銷 (Domestic Sales),基金將會支援項目費用的一半,累積上限100萬 (2020年1月20日起倍增至200萬)。我們BUD hk 顧問公司建議當中約35%用作設備升級以減輕平均生產成本,20%用作品牌設計及推廣作為開拓內銷市場,另20%作為市場推廣的用途,餘下的25%還可用來重建品牌網站、路演等,務求達到資源的最佳運用。品牌發展絕對是廠家的弱項,實物的宣傳品還可理解,但說到無形的品牌價值都是見步行步。可幸是廠家多年的營商智慧,明白信任同事和伙伴的重要性,事情發展尚算順利,品牌在沿海一線城市可算發展不俗。

BUD東盟計劃升級廠房系統發現新大陸

BUD東盟計劃的原則和審批和內地計劃十分接近,另支援當地辦公室及新業務的開展 (2020年1月20日起內地計劃亦支援此項目),玩具廠最後決定加大越南廠房的產能,同時借鑑在中國大陸的成功經驗,發展適合東盟國家的品牌,推銷至印尼及泰國市場。最初廠家只視東南亞為一間平價的廠房,但後來發現東盟的經濟正在高速起飛,有著90年代中國大陸的影子,以二線城市作生產基地,一線城市作銷售對象的模式,明顯提升毛利率,這條戰線可謂如同發現新大陸,實在是意外驚喜。

BUD顧問協助申請順利快捷

BUD顧問不少客戶都是有相當實力的資深商家,明白到與其運用內部資源去處理BUD申請,不如外聘有豐富經驗的BUD顧問公司,為成功申請機會作深入分析,減少觸礁的風險;BUD顧問亦掌握最新消息,例如近年因應社會經濟環境,政府定時都會推出措施,為BUD專項基金作出優化,顧問都可馬上消化有關消息,為申請企業增加勝算。

BUD內地計劃及東盟計劃總共400萬,即時聯絡BUD顧問 (+852 6219 1703)

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